强大的聚合工具使电力负荷较低的小型公司能

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采取这些措施使 Enel Green Power 更接近其雄心勃勃的目标，即到 2040 年成为碳中和公司。 其他公司通过分享采购经验、提供财务支持或在可再生能源聚合方面与供应商合作，帮助供应商采购清洁电力。这些够大规模合作和购买可再生能源。 3. 成本上升以及供应链和电网挑战持续存在 由于新冠肺炎 (COVID-19) 大流行，大宗商品、运输和劳动力价格飙升，工程、采购和施工成本不断上涨。此外，清洁电力预计将继续大幅增长，这引发了人们对电网限制的担忧。 如今，清洁电力项目开发商可能需要等待数年才能将其系统连接到电网，从而导致数百个项目陷入困境。随着越来越多的可再生能源发电厂在全国范围内上线，电网升级以及各州互连规则的改进变得越来越必要。

风电场在堪萨斯州布法罗沙丘建设。 意大利国家电力公司绿色能源 关闭作者身份 单击并拖动以移动 4. 不再只是商品业务：对清洁电力项目的环境和社会效益的关注正在上升 如今，企业能源买家了解可再生能源项目可以对其运营所在社区产生积极的非财务影响。在评估可再生能 电话号码数据 源项目时，他们开始在采购过程中纳入环境和社会标准。 可再生能源已经并将继续改变北美的农村社区。太阳能和风能在当地经济中发挥着越来越大的作用，通过对当地经济福祉至关重要的组织和小企业的支持来促进可持续发展。许多人期望看到可再生能源项目为一系列问题提供解决方案，例如土地使用和野生动物保护、项目开发商的材料管理和循环、电网现代化和恢复力、空气和水质、经济发展和公正转型。



伙伴的需求增加 随着可再生能源市场价格的不断上涨，人们越来越有兴趣最大限度地利用定制合同结构来管理能源市场的波动。有兴趣投资可再生能源的组织正在寻求项目开发商的帮助，以应对市场波动带来的挑战并激活解决方案。 重要的是要提前识别市场风险，然后与开发商密切合作，创建定制结构以降低合同期内的风险。虽然并非所有可再生能源公司都有内部能力帮助客户建立所需的去风险结构，但其他公司将拥有内部交易平台、财务支持和灵活性，可以根据每个客户的独特需求提供解决方案。 随着我们的电力部门脱碳以及企业采用可持续实践，电力将成为清洁、负担得起、可靠的能源选择。到 2026 年，美国可再生能源有望占据能源市场 30% 的份额。