这使他们能够绕过控制并将这些消

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他们最擅长的工具的真正重新转换，见证了来自世界各地机构的团结：例如，一群英国数字战略家试图通过针对俄罗斯公众的付费活动发送其中一些内容。事实上，他们发现广告活动较少受到审查息传递给超过 42,000 名用户。同样，德国机构 DDB 使用新的非传统渠道向俄罗斯公众传达了无国界记者组织的内容：通过区块链和使用以太坊链接。这个消息也让我们明白，凭借自己的技能，营销人员确实可以有所作为，而不仅仅是支持一个企业。 要了解要做什么，您需要一个强大的品牌 我们很清楚，阅读我们在本次反思中引用的​​许多享有盛誉的名字，没有明确且正确的答案，也没有可遵循的预先建立的模型……但每个人都必须尽自己的一份力量。 要了解如何行动，您必须首先彻底了解我们的品牌。我们在我们的价值观、我们的身份、我们的经营环境中寻找处理我们周围问题的正确方法。努力始终保持一致，因为没有什么比不一致让自己受到批评更糟糕的了。 正如世界公平贸易组织首席执行官埃里奇·萨汉 (Erinch Sahan)所说：“一致的应对措施需要超越日常趋势、流行趋势、推文和客户喜好的使命。我们需要有能力真正审视明天将出现的问题以及我们的品牌可能产生的影响。


埃森哲互动营销顾问 Nevine El Waaraky也持有相同观点：“有些人相信打印标签或谈论问题就足够了，但事实显然并非如此。如今，人们以更加具体的方式评估品牌行为”。 西蒙·斯内克（Simon Sinek）在他著名的手册中所说的始终适用：“你必须从你的原因开始”。你存在 工作职能邮件数据库 的理由是什么？米其林卖的是安全，而不是轮胎。星巴克卖的是一种生活方式。苹果卖的是创造力。具有强烈身份的品牌更难受到质疑，因为他们可以做出更一致的选择。 在紧急情况下，例如战争爆发，暂停总是很重要的，以避免我们的信息与我们所处的不可预测的环境发生冲突。然后，在采取行动或发表评论之前，最好先问自己四个基本问题： 如果我们要发布有关这场危机的信息，它是否与我们品牌的语气一致？ 这是与我们的历史、价值观和使命相关的话题吗？ 这一事件是否改变了我们目标的观点、价值观和优先事项？ 我们能否尝试通过做一些与我们的能力和活动相一致的事情来改变现状？ 也许只有这样，作为传播者、企业家和人类，我们才能为我们所有人的未来提供这些决定性而复杂的问题的答案。 您想为您的公司带来数字化转型吗？





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