理风格以适应你的个人代表可能

jony25

你不可能通过给予所有人同样的关注来让每个人都朝着正确的方向前进。调整你的管听起来很有挑战性 主要是因为它确实如此 但这也是管理角色最酷的方面之一。 您管理的每个销售代表都会有自己的一套动机、目标、挑战、优势、劣势和心态。利用这些特征让每个代表发挥出最好的水平可能是工作中最令人满意的部分。 但正如我所谈到的这是任何管理角色中最棘手的部分之一 如果你想实现这一点你应该用尽可能多的洞察力武装自己。考虑研究一些有关该角色要素（例如情境领导力）的培训。这种知识可以提供巨大的帮助。 作为个体来关心你的团。

队会比你想象的更进一步。如果你相信每个代表的独特优势那么当他们怀疑自己的那一天你 意大利电话号码列表 很可能会出现在他们的脑海中。相信我那一天会比你想象的更快到来。 我们都需要指导和授权 所以要积极主动地提供指导和授权。 了解您的团队希望如何管理。 作为一名新的销售经理您需要尽快与每位销售代表召开会议。 接下来您应该与每个团队成员每周举行两次会议：一次会议用于预测和渠道审查另一次会议用于指导、职业讨论或相关代表可能想要讨论的任何其他主题（稍后会详细介绍） 。 此阶段您的首要任务应该是了解未来会议将采取的形式 首先要弄清楚您的团队成员



从与您的专业关系中需要什么。 以下是您可以在与团队成员的初次会议中提出的一些问题： 成功对你来说意味着什么？ 你最大的优势是什么？ 您想改进的一件事是什么？ 什么会阻止您实现目标？ 您认为什么才是一个好的领导者？ 你喜欢如何被管理？ 您喜欢如何收到反馈？ 您在教练中寻找什么？ 是什么每天激励着你？ 我怎样才能帮助你变得更好？ 创建团队范围的加权管道。