如何最好地管理供应商风险？如何最好地管理供应商风险？

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由于当前的健康危机，控制供应商风险已成为公司成功的关键因素。其目标是在任何情况下保证供应安全。

良好的供应商风险管理首先取决于预期。识别可能影响上游供应的风险可以让您预测任何库存短缺，并避免可能影响物流链正常运作的紧张局势。因此，无论供应商在供应链中的位置如何，建立准确且详尽的供应商风险图非常重要。

创建集成且细分的供应商数据库
首先，供应商风险管理要求将与公 科威特 WhatsApp 号码列表 共合同相关的所有信息实时集成到公司的所有操作系统中。

为了发挥作用，这个高度战略性的数据库必须分为与您的供应商相关的不同风险类别。财务、合同、商业和技术风险以及企业社会责任风险可能会损害您的形象。此外，根据您的供应商所在的国家/地区，可能还存在地缘政治、气象或气候威胁。您对供应商风险的分类越准确，就越容易预测它们。您的预测分析能力和供应运营管理将得到显着提高。然后，您将能够提前制定替代策略，以克服任何不可预见的事件。

显然，要真正有效，有必要定期更新此类数据库。根据定义，供应商风险不构成无形数据。它根据具体情况而变化，因此必须不断更新。

促进与供应商的交流和透明度，以最大限度地降低风险
为了既可靠又详尽，良好的供应商风险图还取决于您与他们保持的关系的质量。它越基于信任和透明度，其预测能力就越好。因此，丰富的交流和高质量的人际关系至关重要。 Manutan 集团供应链总监 Grégoire Koudrine 强调：秘诀在于“让各种联系人表达自己的意见，并共同定义营业额、销售额，从而确定供应假设”的能力



为韧性创造条件
Covid-19 危机表明，如今创建兼具弹性和可持续性的物流链是多么重要。在一项专门针对该主题的研究中，Cap Gemini 公司确定了供应链的四个主要弹性标准：

整个供应链的可见性；
对环境变化的敏捷性和反应速度；
供应商和运输商的多元化；
预见危机的能力。
因此，通过为供应链的弹性创造有利条件，避免陷入对供应商的依赖。增加值得信赖的合作伙伴以及将物流链重新定位为更多的本地市场是值得青睐的一些主要行动手段。