作为互联工作创新中心的一部分

rafiyajahan8970

Inaki和efan与大约个合作伙伴组织合作解决相关问题。Inaki和efan：作为互联工作创新中心的一部分，你们的冲刺始于对合作伙伴组织的某种回忆：你们的合作伙伴关心的主要问题领域是什么？efan：如此突然、剧烈的变化显然对公司的许多领域产生了严重影响。当前报告中提出的一项进展特别令人感兴趣：非常明显的变革意愿，特别是在年轻人才和仅在大流行期间加入的员工中。这些客户一直是比较灵活、愿意更换员工的客户之一，但疫情大大加剧了这一趋势，对新员工的打击比其他员工更严重。由于最初被迫以虚拟工作为主，工作和生活的地点进一步脱钩——许多活动现在可以在很大程度上独立于地点进行，为合格的员工选择雇主创造了新的维度。

这对公司产生了深远的影响：混合工作不仅仅是后勤、技术或组织方面的挑战。成败主要取决于员工水平和企业文化。在这里，企业不仅需要当前的答案，还需要一种新的、长期的员 WhatsApp 数据库 工忠诚度“文化范式”。Inaki：我们的员工调查相对清楚地表明了哪些心理动机使混合工作环境中的员工，尤其是年轻人才想要改变：因为特别是对于混合工作环境中的年轻新员工来说，通过团队中的个人接触进行的介绍和入职培训已经成为一种趋势。由于疫情的影响，他们的人数大幅减少，他们很难与公司建立联系和认同。



当前的许多企业文化和工作组织形式已经能够应对强制混合带来的组织和技术挑战，但仍有很多工作要做，特别是在员工保留方面，许多经典的企业文化迄今为止都在努力做到这一点已无法弥补。因此，我们工作的目的是探索新的方式和方法，指导企业进一步发展其文化和组织坐标系。您与合作伙伴公司共同开发的这些新方式和方法是什么样的？efan：公司面临着发展新形式的合作、认同和联系的困境，但通常他们只能使用既定的工具。因此，对于中心的我们来说，尽快开发可用的方法非常重要，即使目前还没有大量的统计数据和详细的用例。