企业变革者讨论了加速清洁

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经济转型的可行步骤。 莎拉·戈尔登 2019 年 5 月 6 日 图像 Shutterstock 斯德科雷特 关闭作者身份 本文改编自我们每周三出版的时事通讯《能源周刊》。在这里订阅。 上周，600 多名投资者、企业高管和政策制定者齐聚旧金山，参加谷 神星年会， 讨论一个关键挑战：私营部门和投资者如何才能让我们建立一个由可再生能源驱动的公正、可持续的经济？ 几十年来，Ceres 一直与企业合作，为可持续发展提供商业案例。会议的基调与更广泛的清洁能源对话有很多相同的认知失调：对气候解决方案的过剩和经济性感到兴奋，同时又担心我们转型的速度不够快。 在花了两天的时间参加会议、与杰出的专业人士交谈并处理鼓舞人心的故事之后，我发现了五个关键的商业课程，它们与向清洁能源的过渡具有很大的相关性。 1、 长期问题需要长远规划。 股东和董事会过分强调下一个季度，而很少关注组织的寿命。应对环境风险需要私营部门和资本市场投资长期和小型项目。分布式能源就是这种情况；尽管经济具有竞争力，但投资者往往不愿意为规模如此之小的项目操心。

支持分布式安装并不意味着您需要放弃增长和回报。事实上，恰恰相反；这意味着您正在确保未来的回报。 2. 风险的另一面是机遇。 企业面临着真正的气候风险，这将影响利润。例如，如果不加以控制，供应链中断可能会对经济造成严重打击。然而，这些风险中蕴藏着商机，许多公司和投资者正在努力找出它们，然后利用它们。这可能意味着新的创新者创建微电网，以保护公司在极端天气期间免受停电影响，或者可能通过 机会区 资金建设清洁能源项目，机会区资金是支持低 电子邮件营销列表 收入社区项目的税收激励措施。 如果您的组织没有考虑如何过渡到清洁能源，那么您就没有尽到自己的职责，这意味着您可能会措手不及。 3.这是个人的。 商业和金融界有一种想要分裂价值观的趋势。但气候变化的影响是在人类层面上感受到的——从野火到洪水，再到你最喜欢的滑雪胜地的消失。请记住，亲自回应并不是一个弱点；而是一个弱点。这是一个为您的工作和工作场所增添目标的机会。与可持续的商业实践保持一致意味着将钱花在嘴上和心里。用 Salesforce 首席财务官 Mark Hawkins 的话说，一个组织的价值观决定了长期的成功。



例如，如果您的公司有国际业务，那么在国外采购可再生能源可以帮助打开新兴经济体的清洁能源市场。 4. 这不是一项环境战略，而是一项商业战略。 风险分析并不新鲜；这就是公司领导所做的。他们认识到未来的风险和机遇，并相应地制定策略。新的变化是认识到气候变化是需要制定计划的风险之一。如果您的组织没有考虑如何过渡到清洁能源，那么您就没有尽到自己的职责，这意味着您可能会措手不及。 5. 私营部门需要重新定义一切照旧。 会议上有一个值得注意的缺席：每个人都没有参与解决公司的气候风险。许多参加本周 Ceres 聚会的企业和投资者现在才开始考虑气候风险及其对运营的影响，而这些人正是走在潮流前面的人。这意味着我们还有很多工作要做。我们需要向我们的董事会、雇主、投资经理和政治家传达清洁能源转型对我们来说很重要的事情。所以这对他们来说应该很重要。 底线： 未知中存在巨大风险。